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【经理会】门店制度重规划,企业文化再升级

2019-11-15 大桶大

?大桶大连锁总部于11月7日召开了全国店长会议。本次店长会议意在重塑大桶大企业文化,为未来更大的发展与规划建立坚实的基础,同时升级门店管理制度,使之更适应企业的发展。

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队伍展示

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各区域的队伍整齐划一、英姿飒爽,他们依次上台,向大家展示出大桶大门店激昂的斗志与澎湃的精气神。

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总裁致辞



大桶大总裁陈在兴先生就本次会议发表致辞。在这个时代,没有进步,就是退步,大桶大要与时俱进,要走向国际,就必须不断的进步。因而公司决定,为适应发展的需要,重新规划门店管理制度,同时再次升级大桶大企业文化。

大桶大自创立至今,不断进行着企业文化的变革与完善,从最初靠着信念起航,到企业之歌、企业舞蹈、企业愿景、企业使命……十几年来,大桶大从未停止过学习与进步,每一次企业文化的变革都是大桶大发展的新起点。

而今,为了未来更大的发展与规划,大桶大再一次进行企业文化升级,对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业管理核心标准进行重塑。希望各位店长能够坚定不移的跟随公司的脚步,不断前进。


企业愿景

打造智慧养生领导品牌!


企业使命

传播经络知识,提供健康服务!


五维价值观

客户第一

坚决执行

合作奉献

积极进取

诚信负责


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工作安排


销售管理部的曾总按区域对各门店10月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明,对业绩突出的店长作出表扬,并对向各位门店店长详细讲述了11月工作重点:服务质量管理重点以及技术培训重点,并制定多项表格,将工作分解,定时定量定责。曾总希望11月各门店能够落实会议布置的工作重点,并取得更好的成绩,

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人事部王总按区域对各门店人事月报表检查情况进行说明,希望不合格的门店能够按照规定实时更新门店人事报表,合格的门店继续保持。同时王总也结合案例对各位门店店长进行《门店人事月报表》与《门店人事月总结报告》两份报表填写工作的培训,希望各门店店长能够按照培训内容严格且认真的填写人事相关报表。

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培训中心胡总以三个案例作为切入点,强调技术与品质的重要性,企业能够良好的发展,离不开对于技术的不断钻研以及品质的不断提升。

胡总现场进行经络推拿的讲解,并演示各重要穴位的按摩手法以及功效,希望各位门店店长通过本次学习,能够严格要求门店技师,并进行考核,进一步提高门店的技术质量。

随后胡总就技术PK大赛的赛程时间、初赛名单以及考官人选进行公布,希望参赛人员能够取得优异的成绩!

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监察委员会方总布置11月检查的工作重点,希望各门店店长能够以己身做则,为门店员工带好头,进一步提高门店整体形象与服务质量,为顾客带来更好的消费体验。

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会议总结

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会议最后,总裁陈在兴先生为本次经理会总结。一个企业不论大小,都不能缺乏一个良好的企业文化。本次大桶大企业文化重塑,希望各位店长能够严格执行公司设立的管理纲要,贯彻公司价值观,怀抱公司使命与愿景,将大桶大文化融入日常工作中,以大桶大文化为门店管理与工作的基础与纽带,展现大桶大人特有的团结统一、井然有序、认真负责的做事风貌。

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获奖时刻回顾

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1优秀店长

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水产店肖明;康沈店刘承谦;国顺店叶丽云;机场店郑娜娜;织里店庄太和;大木桥店姚艳云;珊瑚莲店闻正;上饶一店杨波;

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2卓越店长

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卫清东路店廖华华;民星店李冬;殷高店邓欢

3产品奖

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周浦店祝杨兵;康城店王鹏博;古龙店何家林

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4黑马王

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淞宝店彭爱玲;长兴岛店叶青;陈家镇店张好明;

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增长王

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春都店刘登菊;卫清东路店廖华华;织里店庄太和

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6网红王

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陈行店方启;淞宝店彭爱玲;殷高店邓欢

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7业绩王

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机场店郑娜娜;民星店李冬;上饶一店杨波

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8网红王部长

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连锁二部蒋小莉

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9业绩王部长

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连锁六部? ?张正亚

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店长集体生日会合影

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